距2025年上半年信息系统项目管理师考试越来越近，对于考生而言，现阶段最重要的就是对于论文的整理和准备，作为主观性极强的考试，很多同学对于“什么是好论文？”感到迷茫，那什么样的信息系统项目管理师论文通过概率会更高呢？合格论文已经满足哪些要求？

第一、选题就像追热点，别挑老掉牙的项目

咱写论文就跟刷短视频追热点似的，得挑当下流行的题材!比如现在大火的数字化转型、智慧城市、工业互联网这些，跟国家政策和技术趋势挂钩，考官看了眼前一亮。千万别选那种烂大街的项目，比如十年前的 ERP 系统升级、传统 OA 搭建，这种老掉牙的选题，考官估计都看腻了，很难拿高分。

第二、盯紧题目要求，别跑偏！

划重点!题目里的子问题就是 “考试重点”，让你写 “风险管理” 你就可劲儿写，项目启动时怎么识别风险、执行中怎么应对、收尾时怎么复盘，多找几个地方呼应。跟题目无关的内容别啰嗦，把精力集中在考点上，才是聪明做法。

第三、理论得结合自家项目，别空唠嗑

千万别学 “纸上谈兵”!比如你写 “范围管理”，别光说 “要做 WBS”，得结合自己项目举例：“在我们那个智慧社区项目里，一开始用户不断加需求，后来我们用 WBS 把任务拆成 100 多个小项，每周对一次范围，才没让项目失控”。说白了就是：理论是 “药方”，得配上你项目里的 “病例”，才有说服力!

第四、别犯低级错误，逻辑得顺溜

写的时候要思考!比如你不能说 “我们同时用瀑布模型和敏捷开发”，这俩方法本质上有冲突，就像 “一边踩刹车一边踩油门”。理论要选对（比如 SWOT 分析就是用来识别风险的），实践步骤得符合常理（需求变更就得走审批流程），别让考官看出 “逻辑硬伤”，这是基本分。

第五、分点写可以，但别全程 “1234”

适当分点没问题，比如讲对策时 “第一、第二” 列清楚，但全文得有个主线，比如按项目启动→执行→收尾的顺序串起来。别像列清单似的从头分到尾，得让阅卷老师感觉像听故事一样流畅，段落之间记得用过渡句，比如 “前面说的风险管理办法，在后面测试阶段还真派上用场了……”，这样读起来才顺。

第六、结尾别照搬教材，用自己的话唠

总结的时候别偷懒!别直接抄 “项目管理的核心是沟通” 这种课本原话，得结合你自己的项目说：“我们项目提前半个月上线，最大的体会是：定期给各部门开会对需求太重要了，不然开发和业务永远‘鸡同鸭讲’”。考官就想知道你真实的心得，哪怕说得没那么 “高大上”，但真实感拉满!

第七、多聊管理少聊技术，分清主次

记住！这是项目管理考试，不是技术比赛！别花大量篇幅讲 “我们用了微服务架构、前后端分离”，考官更想知道：“团队里开发和测试打架了怎么协调？用户突然要提前上线怎么压缩进度？” 这类管理上的问题和解决办法。技术只是工具，管理才是核心，抓准重点!

第八、能画图就别纯码字，直观又加分

要是题目没说不让画图，建议搞个表格或图表!比如进度管理画个甘特图，标清楚关键任务;风险管理画个风险矩阵，把 “高概率高影响” 的风险标红。图文结合看着专业，而且考官看图表比看大段文字轻松，记得配个简单说明，比如 “表 1 是我们项目的每周进度检查清单”，清晰又分。

第九、全文得 “自圆其说”，别前后矛盾

写的时候回头看看，前面说的后面得接上!比如开头说 “项目最大风险是需求不明确”，后面就得写 “我们通过开三次需求评审会、签字确认需求文档，把风险降下来了”，别前面提了问题后面没下文。就像讲故事得有头有尾，逻辑闭环才算完整。

第十、格式和字数别踩坑，基础分稳稳拿

最后检查硬指标！字数控制在 2500 字左右，别太少显得没内容，别太多写不完。框架就按 “项目背景→具体怎么做→遇到啥问题→怎么解决→最后咋样” 来，每个部分别太失衡（比如 “具体怎么做” 得占一半以上篇幅）。格式工整、术语正确，先把基础分保住，再拼高分!