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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/4/29）

试题二（23分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人·天。

【问题1】7分

根据目前WBS安排，请计算[xx]项目的最短工期[/xx]，并[xx]绘制对应的时标网络图[/xx]。

【问题2】10分

项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始：模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。

（1）请计算项目当前的[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]，并评价项目目前的[xx]进度[/xx]和[xx]成本[/xx]绩效。

（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目[xx]ETC[/xx]（写出计算过程，计算结果精确到个位）。

【问题3】6分

基于问题二，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？

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信管网cnit**************：
20pv＝141000 成本超支，进度落后赶工，快速跟进，增派资源，缩小范围，使用高技术，加强质量监控

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