2025年04月29日来源:信管网 作者:cnitpm
| 干系人角色 | 当前参与水平 | 期望参与水平 | 差距分析 | 管理措施 |
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| 医院财务部门负责人 | ④支持型 | ⑤领导型 | 需提升为决策支持者 | 定期汇报项目进展,邀请参与关键决策会议,明确其作为内部推广者角色。 |
| 医保局政策法规处 | ③中立型 | ④支持型 | 需消除政策合规疑虑 | 提供政策影响分析报告,组织专项沟通会,确保系统符合医保结算规范。 |
| 医院IT技术团队 | ②抵制型 | ④支持型 | 技术迁移阻力大 | 开展技术培训,明确系统上线后运维分工,提供过渡期技术支持。 |
| 患者代表(如社区协会) | ①不了解型 | ③中立型 | 缺乏对便捷性的认知 | 通过宣传手册、线上演示说明电子票据的便利性(如报销效率提升)。 |
| 系统开发商项目经理 | ⑤领导型 | ⑤领导型 | 无差距 | 保持高频沟通,联合制定里程碑计划,确保资源投入。 |
| 财政部门(资金审批方) | ③中立型 | ④支持型 | 需证明项目投资回报率 | 提供成本效益分析(如每年节省纸质票据成本XX万元),定期提交阶段性成果报告。 |
不了解型(如初期患者代表)
抵制型(如医院IT团队)
中立型(如医保局)
支持型/领导型
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