PMP®每日一练试题（2025/4/28）

2025年04月29日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/4/28）

试题1
在一个建设项目中，项目经理希望外包施工现场边界墙的建设。潜在的供应商被邀请参加一个会议。采购公司的建筑师准备一份成本估算，但未与潜在供应商分享。应该使用什么技术进行
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试题2
项目经理收到某个产品的成本估算，其中最乐观为1500美元，最可能为2000美元，最悲观为4000美元
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试题3
由于一些需要大量返工的质量问题，一个项目落后于进度.项目经理的初步审查表明，涉及变更是这次返工的主要原因，项目经理下一步应该做什么?
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试题4
在项目执行阶段，项目经理注意到初级团人成品和高级团队成员之间存在冲突，若要改善这种情况，项目经理应该
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试题5
在项目执行阶段，一项变更已获得批准，变更实施需要使用当前项目团队中没有的额外技能资源。该资源和项目团
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试题6
项目经理分配项目资源并开始培训团队成员。项目经理可从哪份文件中找到组织培训的必要信息?A、沟通管理
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试题7
项目经理要求团队成员审查项目状态，团队成员开始测量、收集、分发绩效信息以及评估测量值。项目经理正处于
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试题8
团队完成了一个大型项目，但是客户对产品不满意，并称项目未完成，若要确定团队是否已经满足其对客户的义务
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试题9
当地专家警告天气状态可能是影响该项目的时间表。项目经理应该做一个什么?（）
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试题10
以下哪个关于项目经理能力的说法不准确的是∶A、知识能力B、实践能力C、个人能力D、社交、交际
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