PMP®每日一练试题（2025/4/25）

2025年04月26日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/4/25）

试题1
在项目执行阶段，供应商未能按时交付指定材料。这延迟了项目的活动。项目经理下一步应该做什么?
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试题2
项目经理与项目相关方开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪个过程?A、监督沟通B、管理相关方参与
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试题3
项目的成本绩效指数为1.25.进度绩效指数为0.81。项目经理希望进度能和计划保持一致。项目经理接下
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试题4
一个移动应用程序的设计正在外包选定的供应商必须按时完成设计以便进行下个月安排的活动。什么类型的合同最
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试题5
项目团队原来有5个成员，现在又増加了5个，沟通通道加了多少:A、6条B、35条C、2倍D、20条
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试题6
在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道?
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试题7
在项目收尾期间，项目经理与客户一起评审可交付成果。客户对交付物表示担心，双方同意它不符合需求规范文档。项目经理接下来应该做什么?
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试题8
项目团队表达一个已定义生产过程存在一些质量问题的担忧，若要获得对这些问题的更多澄清，项目经理应使用什
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试题9
已经确定了总体里程牌计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组?A、启动B、规划C、执行(D
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试题10
组织级项目管理、项目组合管理、项目集管理和项目管理治理框架中，常涉及四个治理领域，分别是:A、一致性
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