2025年04月25日来源:信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容(2025/4/24)
试题1
项目组合经理和项目总监抱怨说他们缺少制定决策所需的基本项目信息,项目经理了解到这些信息在项目报告中有试题2
项目经理聘请一位资源开发一个网站.该资源在没有完成工作的情况下突然离职,项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作,新聘试题3
在某软件项目的中途,客户希望添加一项额外功能,但不增加成本。项目经理该怎么做?A、与客户讨论该需求试题4
随着项目的进展,项目团队可以根据项目绩效来预完工估算EAC,哪种估算方法更加准确:A、自下而上的ET试题5
在一个国际项目的启动阶段,项目经理与专家们一起分析项目范围说明书。专家们告诉项目经理,由于进口限制一些项目可交付成果将不实际。项目经理接下来应该做什么?试题6
某培训公司刚刚启动一个新课程开发项目。为了使新开发的课程能够为公司带来很好的收入,课程开发项目的项目试题7
在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查.需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算试题8
以下所有与采购文档相关的描述都是错误的,除了∶A、好的采购文档能简化对卖方应答的比较B、采购文档试题9
实施整体变更控制过程的输入是:A、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素B、工作绩效信息、项目管理计划试题10
项目经理收到设备采购的两份标书.采购部门坚持接受最低报价,而制造部门更愿意选择性能最好但价格更高的设
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