高项整合管理论文论点论述：监控项目工作（智慧海洋监管系统）

监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。在某省智慧海洋监管服务平台建设项目中，我依据项目管理计划中的进度计划、成本预算等组件，以及项目文件里的假设日志记录的如假设海洋数据采集设备安装环境无特殊阻碍等假设、成本预测的初步预算数据、问题日志中记录的如部分数据接口不兼容等问题、风险登记册里记录的如恶劣天气可能影响海上设备安装等风险信息等，同时结合工作绩效信息，如已完成的数据采集模块进度为 80％ ，以及与合作方签订的设备采购协议等，并考虑当地海洋环境这一事业环境因素和公司过往类似项目的组织过程资产。通过专家判断，邀请公司内部资深的海洋信息化专家对项目进展进行评估；运用数据分析，如挣值分析，计算得出项目当前的成本偏差 cv ＝ 实际成本 ac - 挣值 ev ，假设当前 ac 为 500 万元， ev 为 480 万元， cv ＝ 20 万元，表明成本超支 20 万元，还进行偏差分析，分析进度偏差与成本偏差产生的原因等。最终得到工作绩效报告，例如以表格形式呈现：

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