2025年04月24日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/4/23）
试题1
项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训?A、项目知识库B、项目管理信息系统（PMIS）试题2
项目经理计划召开引导式主题研讨会收集需求，以下哪项不是引导式研讨会的例子?A、质量功能展开B、联试题3
项目团队正在为项目开发工作分解结构（WBS）。该项目的完成取决于多个子项目交付。为了进行WBS，项目团队试题4
以下关于项目经理的说法，错误的是:A、项目经理通过正式授权被任命，以便能够动用组织资源来开展工作B、试题5
总体项目计划制订完毕并获批准。项目经理将正式宣布项目开工，并向所有相关方提供项目预期里程碑概要。项目试题6
项目经理将一个大型项目划分为三个区域.并为每个区域分配一个区域协调员。远程站点的一个协调员报告说，由于难以找到技术熟练的资源，他们产生了高额成本。 项目经理应该做试题7
为解决具有挑战性的客户请求，启动了一个项目，该项目必须在短时间内交付，项目经理应该怎么做来尽可能提高试题8
对于某涉及全世界多个团队的全球性项目，项目经理期望各区域团队能共同理解之前确定的项目方针。应采用下列试题9
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管试题10
客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？A．要求客户提供明确的完成
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