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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/4/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/4/22

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/4/22）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司有自己的质量管理体系，其中配置管理程序已运行多年，由项目经理牵头组建变更控制委员会（CCB），在创建配置管理环境后，并经过变更申请、变更评估、变更实施后，方可发布配置基线的变化。
通常公司项目在软件封版后，再做一次发布验证，通过后即可上线。近日，项目A已封版。版本号为10.5.0。但项目经理收到测试人员的反馈，封版软件上发现多个问题，其中有两个问题严重影响用户体验。于是项目经理安排研发人员紧急解决。并向配置管理员提出变更申请。研发人员在10.5.0版本上导入问题1的修改后，将版本号更新为10.6.0；在10.5.0版本上导入问题2的修改后，将版本更新为11.0.0。新版本由项目经理发布给项目组。
【问题1】（10分）
结合案例，请指出项目A在配置管理中存在的问题。
【问题2】（6分）
结合案例填写下表，为每个角色指派合适的工作职责（用“√”表示负责对应工作）。

【问题3】（4分）
判断下列说法的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的填写“√”，错误的填写“×”）
[xxp]（1）[/xxp]信息系统相关信息（文档）具有永久性（）。
[xxp]（2）[/xxp]按开发任务建立相应的配置库，适用于通用软件的开发组织（）。
[xxp]（3）[/xxp]配置控制是配置管理过程的基础（）。
[xxp]（4）[/xxp]每个产品都有配置基线，一个产品只有一个配置基线（）。
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问题1：＜br＞没有制定规范的配置管理计划和变更管理计划；＜br＞变更控制流程不规范；＜br＞配置管理中版本管理不规范；＜br＞质量管理不到位，出现严重的功能问题；＜br＞沟通管理不到位，变更及实施没有和关键干系人沟通确认；＜br＞风险管理不到位，变更申请之前需要与关键干系人进行评估确认，得到批准后的变更申请。＜br＞配置库管理不到位，应将封版的代码从产品库中检出到受控库中，再从受控库检出到开发人员的开发库中进行修改。＜br＞文档配置管理不到位，不能直接在原来基础上修改，会导致旧版本被覆盖，没有记录。＜br＞配置管理不到位＜br＞配置控制不到位。＜br＞问题2：项目经理，配置管理员，ccb，研发人员，城市人员，配置管理员。＜br＞问题3：√，×，√，×

信管网cnit**************：
1）信息系统相关信息（文档）具有永久性（×） 解析： 信息系统文档的 “永久性” 需视具体类型而定。 开发过程文档（如需求文档、设计文档）可能随版本迭代更新或废弃，不具有永久性； 合同、法规类文档可能具有长期保存价值，但并非所有文档均永久有效。 因此，题干表述过于绝对，错误。 （2）按开发任务建立相应的配置库，适用于通用软件的开发组织（×） 解析： 配置库的建立方式通常有两种： 按配置项类型分类（如代码库、文档库）：适用于通用软件组织，便于统一管理不同类型资产； 按开发任务 / 项目建立：适用于项目型组织（如定制化开发），便于隔离不同项目的配置项。 通用软件的开发更注重资产复用和类型管理，按类型建库更合适，因此题干错误。 （3）配置控制是配置管理过程的基础（√） 解析： 配置管理的核心过程包括配置识别、配置控制、配置状态报告和配置审计。 配置控制通过对变更的审批、执行和验证，确保配置项的一致性和可追溯性，是整个管理过程的核心环节和基础，题干正确。 （4）每个产品都有配置基线，一个产品只有一个配置基线（×） 解析： 配置基线是经正式评审的配置项集合（如需求基线、设计基线、代码基线）。 一个产品在不同阶段可有多条基线（如需求阶段基线、开发阶段基线、发布阶段基线），用于标识不同里程碑的状态。 因此，“一个产品只有一个配置基线” 表述错误。

信管网cnit**************：
1. 变更流程不完整：没有变更方案论证，实施前的通知等步骤＜br＞2. 软件封版后仍在进行测试工作＜br＞3.封板后版本不正确 ＜br＞4.问题2的版本号不正确＜br＞5. 两个问题为同一等级，版本号定义应该一致＜br＞6.变更申请应提交给ccb＜br＞7.新版本应发给配置管理员＜br＞8.问题修改后，应保留原始版本，而导入新的版本，而不是直接在原版本上进行导入。＜br＞

信管网cnit**************：
（1）配置管理程序不到位，为经变更初审、变更批准环节 （2）对配置变更未进行过程监控，导致运行软件出现问题 （3）项目封版后，发布验证即可上线，应进行再审核确认 （4）版本号不规范，发布版本号应为x.y形式 （5）对发现问题未做充分讨论、分析，边安排解决 （6）未遵循变更流程就实施变更 （7）对版本的修改流程不准确，应先检出放入受控库 （8）版本更新的命名规则不准确 （9）新版本未经批准便发布，未做变更验证 （10）新版本不应有项目经理发布。编制配置计划栏：项目经理 创建配置管理环境：配置管理员 变更评估：ccb 变更实施：配置管理员、研发人员 变更验证：测试人员 变更发布：配置管理员1✗ 2✓ 3✓ 4✗

信管网1990*******：
1.ccb不能由项目经理签头组建。 2.没有建立配置库 3.没有在开发库中修改 4.2个问题没有同时得到解决 5.版本号跨度过大 6.新版本不能由项目经理发布配置管理员 配置管理员 ccb 测试人员 研发人员 项目经理 ccb

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