2025年04月23日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/4/22）
试题1
一个新的敏捷产品开发团队拥有同等数量的技术专家和非专家。对于一次项目迭代，大部分任务都需要专家。敏捷试题2
指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可以帮助组织达成业务目标,这是:A、管理B、领导力C、教试题3
项目经理发现一名关键团队成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理试题4
在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向试题5
发起人和高级管理层指示你进行一个你认为对经济和社会都有很大负面影响的项目。你表达了你的担心，但是各方试题6
项目团队正在为一个大型项目创建工作分解结构（WBS））和制定进度计划，已识别的工作包将由不同组织单位试题7
项目经理遇到问题，并依据项目管理计划的标准，提出变更请求。变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中试题8
项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法试题9
在项目开始时，项目经理发现团队成员和关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参试题10
参数估算采用了下列哪两者之间的统计关系?（）A、活动成本与其他变量B、最佳情况与其他变量C、最
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