PMP®每日一练试题（2025/4/21）

2025年04月22日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/4/21）

试题1
项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划。项目经理应该怎么做?A、获得开始项目的批准，并在执行的
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试题2
当前项目共有10名项目相关方，而之前完成的项目只有5名项目相关方。当前增加了多少个沟通渠道?A、5
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试题3
项目经理在安排一次站会时得知，为项目采购的产品和选定的软件版本不兼容，需要进行大量操作才能使产品兼容.项目经理首先应该怎么做?
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试题4
在一个多迭代的项目中，项目经理正在努力就交付团队面临的问题达成共识。问题很广泛，涉及大多数项目和相关
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试题5
基于不断变化的立法，项目团队识别到大是额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理
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试题6
最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快30%，团队非常渴望使用这项新技术，但识别到由于缺乏知识与支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目收益?（）
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试题7
在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？A．教导项目发
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试题8
敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？A．要求产品负责人解决该风险B
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试题9
项目经理制定了一个全面的项目管理计划，包括完全详细的WBS和详细的项目进度计划。尽管做了这些努力，但
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试题10
公司正在启动一个项目。公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高。这是什么组织结构类型的实例?A
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