2025年04月21日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/4/20）
试题1
项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段.项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分岐.这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么?试题2
随着项目进展，项目经理预测到即将开展的活动中存在一些风险。项目经理应该使用哪—份文件进行风险分类?试题3
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中试题4
项目经理需要在不对预算产生负面影响的情况下，加速一个进度计划落后的项目，项目经理应使用什么技术?A试题5
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初，项目经理可以通过何种方法避免试题6
在一次迭代规划会上，识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做？A．在下一次风险管理会议中沟通这个问试题7
项目经理创建风险应对计划，但是，每次制定应对计划之后，因为此应对计划带来的新的风险又被识别出来。对于试题8
公司的一个子公司承接了一个为期一年的集成项目，在第二个月底，项目状态报告显示项目按计划进展，但公司办试题9
在公司搬迁到新的数据中心时，项目团队成员发现新数据中心的电源供应不足。为了支持未来三年的预测增长，需要额外资源480000美元。由于项目经理以前认为这是一种风险，应试题10
一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估过程中，项目团队确认硬
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