• 试题1

  某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组增加了2名新成员。此时项目团队处于（）。
  A、震荡阶段
  B、发挥阶段
  C、形成阶段
  D、规范阶段

• 试题2

  第三代移动通信技术（3G）是将个人语音通信业务和各种分组交换数据综合在一个统一网络中的技术，其最主要的技术基础是（）
  A、GSM
  B、CDMA
  C、GPRS
  D、LTE

• 试题3

  某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是：（）。
  A、组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大
  B、管理成本高，多头领导，难以监测和控制
  C、项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享
  D、员工缺乏事业上的连续性和保障
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2025/4/21）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/518179.html
  优秀团队的建设并非一撮而就，要经历几个阶段。第一个阶段称为形成期(Forming)。团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标。第二个阶段称为震荡期(Storming)。团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。第三个阶段称为正规期(Norming)。经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系。第四个阶段称为发挥期(Performing)。随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓。
  当项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段时，一个新成员加入了该团队，这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此团队建设将从形成阶段重新开始。
  

  
  

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  这题比较简单，3G的技术基础是CDMA；LTE是4G的技术基础；全球移动通讯系统GSM，是当前应用最为广泛的移动电话标准，是第二代 (2G)移动电话系统；GPRS是GSM移动电话用户可用的一种移动数据业务。

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  从题目中，可以分析出，该公司是职能型组织，职能型组织结构的缺点是组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大

  管理成本高多头领导难以监测和控制是矩阵型组织的缺点

  项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享，员工缺乏事业上的连续性和保障是项目型组织的缺点