2025年04月18日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/4/17）
试题1
将一个风险应对计划应用到一个已识别的风险时，发生了可能延迟项目执行的已识别次生风险，项目经理应该怎么试题2
在与关键相关方进行项目讨论期间一些相关方表达了他们对项目潜在收益的不同意见。项目经理应该如何引导会议?试题3
一个在风险登记册中未预计到的风险出现了，若要解决这种情况，项目经理应使用下列哪一项监控工具?（）试题4
随着时代的发展，社会的进步，越来越多的软件和互联网项目进入到了你所在公司的业务范围。公司意识到，传统试题5
项目经理正在思考采用哪种生命周期方式来开展当前的项目，PMO建议她结合组织当前的知识库来获取，项目经试题6
一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成用户故试题7
确认范围过程与控制质量过程的关系是（）。A、经质量检查合格的可交付成果才能进行范围确认B、经确认试题8
一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年。在第四个月，附近的居民发了一封书面陈情书，投诉由于施工活试题9
在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见。争论持续升级，很快语气都变得很强硬。其他团队成员没有参与。项目经理直接命令团队使试题10
乔治将被派到项目上负责采购有关工作，他在以下哪个文件中可以找到有关他的角色和职责描述?（）A、采购
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