在信息系统项目管理师考试中，储备金分为应急储备和管理储备。

应急储备的使用情况：应急储备是为应对项目中可以预见但发生概率不大的风险而设立的，一般由项目经理控制，包含在项目预算中。当项目中出现了已识别出的风险，且这些风险导致了额外的成本或时间需求时，可以使用应急储备。例如，在项目执行过程中，事先识别出的技术难题出现，需要额外的资金来聘请专家或购买特殊的软件工具来解决问题;或者识别出的市场风险导致原材料价格突然上涨，需要使用应急储备来弥补成本差额。

管理储备的使用情况：管理储备是为应对项目中不能预见的风险而设立的，一般由高级管理人员控制，不包含在项目预算中。只有在项目中出现了不可预见的情况时，才可以使用管理储备，且使用需要高级管理人员的批准。比如，项目中的某个关键技术突然出现问题，在项目前期规划中没有预见到，需要额外的资金和资源来解决;或者出现了政策法规的突然变更，导致项目需要进行重大调整，产生了额外的费用，此时可以申请使用管理储备。

在信息系统项目管理师考试中，如果题目描述的情况是已经识别出的风险，且有相应的应对措施，通常使用应急储备;如果是未预见的风险或意外情况，则可能需要考虑使用管理储备。例如，“在项目执行过程中，发现某关键设备可能出现故障，影响项目进度，为解决此问题需额外资金”，这种情况可使用应急储备;“项目进行中，突然遇到自然灾害，导致项目受损，需要资金修复”，这就属于不可预见的情况，可能需要动用管理储备。