PMP®每日一练试题（2025/4/16）

2025年04月17日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/4/16）

试题1
项目经理正在为必须遵守的最终期限的项目制定人力资源计划，一名团队成员最近被分配到另一个商家，该团队成
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试题2
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解
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试题3
项目预算为750000美元。在第42天时，项目已完成40%，成本为500000美元。在项目经理报告成
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试题4
现在;一位未能参加风险研讨会的关键相关方不同意被排列为高优先级的风险，项目经理应该做什么?
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试题5
项目经理聘用一名供应商来开发系统组件，监督工作时，项目经理发现该供应商落后于进度三周时间，并将错过一
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试题6
在项目实施期间，项目管理办公室（PMO）通知项目经理.0.8的成本绩效指数（CPI）是由于镀金导致的
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试题7
项目经理的主要目标是什么?A、遵守PMI的流程B、为组织带来价值C、在约定的时间和预算内，交付
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试题8
每日站会的主要目标是什么？A．解决一些可能阻碍项目进程的主要问题和风险B．为PO提供一个洞察和保证的
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试题9
在项目规划阶段，项目团队采用多名团队成员在多种场合收集客户的需求。下列哪项数据收集技术将帮助项目团队
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试题10
项目经理正在收尾一个已经由相关方验收，团队感觉工作已经完成的项目，项目经理下一步应该怎么做?A、记
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