• 试题1

  某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是：（）。
  A、组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大
  B、管理成本高，多头领导，难以监测和控制
  C、项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享
  D、员工缺乏事业上的连续性和保障
  

• 试题2

  你正在组织项目沟通协调会，参加会议的人数为12人，沟通渠道有（）条。
  A、66
  B、72
  C、96
  D、132
  

• 试题3

  数据管理能力成熟度模型（DCMM）将组织的管理成熟度划分为5个等级，每个级别中数据的重要程度会有所不同，从（）开始强调数据管理的规范化，数据被当做实现组织绩效目标的重要资产。
  A．量化管理级
  B．稳健级
  C．优化级
  D．受管理级
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2025/4/17）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  从题目中，可以分析出，该公司是职能型组织，职能型组织结构的缺点是组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大

  管理成本高多头领导难以监测和控制是矩阵型组织的缺点

  项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享，员工缺乏事业上的连续性和保障是项目型组织的缺点

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/1901717055.html

  必须记住的公式

  沟通渠道数为N(N-1)/2，N为沟通人数

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：DCMM将组织的管理成熟度划分为5个等级，分别是：初始级、受管理级、稳健级、量化管理级和优化级。
  初始级：数据需求的管理主要是在项目级体现，没有统一的管理流程，主要是被动式管理。
  •受管理级：组织意识到数据是资产，根据管理策略的要求制定了管理流程，指定了相关人员进行初步管理。
  •稳健级：数据己被当做实现组织绩效目标的重要资产，在组织层面制定了系列的标准化管理流程，促进数据管理的规范化。
  •量化管理级：数据被认为是获取竞争优势的重要资源，数据管理的效率能量化分析和监控。
  •优化级：数据被认为是组织生存和发展的基础，相关管理流程能实时优化，能在行业内进行最佳实践分享。