PMP®每日一练试题（2025/4/12）

2025年04月13日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/4/12）

试题1
项目团队在为—个项目制定工作分解结构。项目的完工取决于未来多个子项目的交付。为顺利完成项目，项目团队
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试题2
供应商与项目经理对项目工作进展有争议。在项目执行期间，一名新项目经理替代了原项目经理，他需要对合同进
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试题3
在组织企业资源规划（ERP）系统中实施税务相关变更的一个项目正在进行中。在验收测试期间，财务组用户担心发票没有数字签名，财务组的主管坚持认为这种情况必须得到解决。但是，实施合作伙伴认为，这一需求未包
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试题4
项目经理正在管理价值300万美元，涉及两个供应商的项目，项目即将收尾。需要下列哪项信息?A、风险管
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试题5
一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下一次项目指导会议期间解决。项目经理
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试题6
一名监控流程的团队成员正在查看产品的控制图，有六个连续的点低于平均值，但是都在控制值范围内。项目经理应采取下列哪种行动?
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试题7
项目经理需要通过影响相关方来确保项目成功，以下哪项不属于影响力的范畴?A、说服他人B、清晰表达观
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试题8
项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢?
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试题9
你的成本预测显示在项目期末时，你的成本会超支。你应采取下列哪项措施?（）
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试题10
项目经理正在制定项目进度计划，并希望赋予团队比过去项目更多的决策权。他创建了一个甘特图，显示WBS工
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