2025年信息系统项目管理师论文常考子论题 —— 项目采购管理

规划采购管理

定义：是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程

作用：确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）编制一份采购管理计划

（3）根据项目编写一份采购工作说明书

（4）根据项目编写一份采购策略

（5）有哪些采购文件?

（6）结合招投标流程去写如何进行采购的

（7）请结合加权算法分析下供应商选择过程中的评分表

实施采购

定义：是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程

作用：选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。最后成果是签订的协议，包括正式的合同。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）结合招投标流程去写如何进行采购的

（3）请结合加权算法分析下供应商选择过程中的评分表

控制采购

定义：是管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。

作用：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）你是如何做好控制采购的

（3）如何管理好采购合同双方的合同关系

（4）采购审计的重要性

其它子论题

1.项目采购管理包含的主要内容、过程

2.结合你在项目采购管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的采购管理