2025年04月07日来源：信管网 作者:cnitpm
PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题（2025/4/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/4/6
点击查看：更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容（2025/4/6）
试题1
项目经理正在收尾当前项目阶段，此时项目发起人提出一个问题.即约定的可交付成果未得到满足解决项目发起人试题2
项目启动大会几乎安排在下周召开，且项目的进度较紧，然后，一名关键相关方拒绝批准计划，因为对产品性能需试题3
适用于规划相关方参与的工具与技术包括:A、标杆对照B、假设条件和制约因素C、相关方参与度评估矩阵D、试题4
项目经理负责的新产品开发项目发生了一项风险，这项风险之前没有制定应对计划。项目经理应该怎么做?（）试题5
项目执行过程中一名开发人员被传召履行一段长时间的陪审义务，项目经理要求人力资源经理安排替代人员，得知试题6
在项目执行阶段，由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心，团队成员之间发生冲突，成本绩效指数（CPI）开始试题7
在矩阵式组织中，项目A符合时间和预算要求。当项目A完成一半时，项目发起人决定将项目A的一些团队成员转试题8
一家公司总是在项目管理上使用预测法，但是现在项目管理办公室想要结合一些敏捷的最佳实践来产生更早的收益试题9
控制图中的控制上限和控制下限表明∶A、项目团队不受处罚的最大偏差范围。B、产品质量合格与不合格的试题10
为了更好的促进虚拟团队相互理解可采用的沟通技术包括以下所有，哪种方式最不可取:A、共享门户B、视频会
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
相关推荐
PMP® 
导航
