PMP®每日一练试题（2025/4/5）

2025年04月06日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/4/5）

试题1
在制定项目成本基准时，项目经理需要考虑以下哪项?（）A、成本估算和应急储备B、成本估算和管理储备
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试题2
在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得
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试题3
当前项目进度落后于计划，高级经理表示项目必须按时完成。项目经理基于历史数据和项目参数，计算出按时完成
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试题4
在部署产品前两个小时，项目团队成员发现一个错误缺陷。项目经理使用临时解决方案以满足关键的里程碑。项目经理应用了下列哪一项?（）
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试题5
当项目完工预算为1000元。完工60%时花费的实际成本为750美元，那么项目的成本偏差为?A、为负
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试题6
供应商通知项目经理将不再支持一种项目工具，这可能影响项目。项目经理下一步应更新什么内容?A、供应商
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试题7
在项目启动阶段，项目发起人A临时被项目发起人B替换，项目发起人B以新的可交付成果将项目带向新的方向，
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试题8
项目经理在矩阵型组织中组建一支项目团队，但是，代表不同职能部门的成员对可交付成果的优先级不同。项目经
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试题9
谁负责挑选下一个迭代中需要包括的用户故事的优先顺序？A．SMB．开发人员C．POD．团队
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试题10
最近被任命管理一个项目的项目经理发现一些团队主管一直向副总裁发送绩效报告。项目经理接下来应该怎么做?
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