2025年04月05日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/4/4）
试题1
在项目测试期间.识别到多个缺陷.由于团队还在解决积压的缺陷.测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理试题2
完成一项目任务所需的设备价格上涨了 50%.项目经理首先应该怎么做试题3
采用成本加激励费用合同时，目标成本是20万，目标费用是3万，最高费用是4万，最低费用1.8万,成本分试题4
进度绩效指数低于1.0表示：A：项目没有完成预定的工作B：已取得的挣值达100％C：项目永久性地损失试题5
项目经理就某个活动的估算时间征求团队成员的意见，其中有两位成员分别伸出了一根手指和两根手指，这表明:试题6
在计划某个系统实施时，项目经理遇到了一个不满意的职能经理，职能经理质疑项目经理继续执行项目的权力。项试题7
一个大型项目开展风险分析。项目团队创建和使用模拟的模型计算与成本估算与活动工期等输入值迭代，然后从这试题8
一名关键项目团队成员牛病将影响项目进度，在分析口用选项之后，项目经理将项目进度计划延长一周，项目经理试题9
项目经理发送—封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单?（试题10
在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴项目经理预测，因为较高的人员流动率，该项目将遭受两年半的延期.支付额外补
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