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PMP®每日一练试题(2025/4/3)

2025年04月04日来源:信管网 作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容(2025/4/3)

  • 试题1

    公司首选的供应商工厂发生爆炸,供应商告诉项目经理之前预定的物资不能按时交付,但是这些物资可以被其他物

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  • 试题2

    你所在的组织正在建设当地一个基础设施项目,涉及内容包括油气站建设、居民供水、供电、市政道路、以及市火

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  • 试题3

    在项目执行期间,客户表示由于多个项目同时进行,对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响,项目经理下一步应该怎么做?()

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  • 试题4

    项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为12亿美元,潜在效益为60亿美元,未来运营

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  • 试题5

    作为项目组的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域,此时项

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  • 试题6

    已经做出设计新产品的决定,与维护经理讨论后,项目经理了解到运营成本很高,这可能会影响商业论证,项目经

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  • 试题7

    以下是对项目质量管理进行裁剪的考虑,除了:A、标准与法规合规性B、政策合规性和审计C、持续改进D、相

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  • 试题8

    某项目经理受命承担一个项目,并且目前通过团体活动制定该项目的需求基线。可采用何种团体活动方法?A、

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  • 试题9

    一个设计项目经历了两个月后,客户要求修改产品,项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段,测试结果和计划

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  • 试题10

    —个处于执行阶段的项目经历资源流动,项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致。项目经理应该怎么做

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