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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/4/2）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发，整个项目划分为四个阶段九项活动，项目相关信息如表所示：

[问题1](12分)
结合案例:
[xx](1)每个活动的乐观、可能和悲观成本服从β分布，请计算每个活动的成本[/xx]，并[xx]绘制项目的时标网络图[/xx]。
[xx](2)如果项目人员均为多面手，可以从事任意活动，请指出项目实施需要的最少人数。[/xx]
[问题2](3分)
请确定项目的[xx]关键路径[/xx]，[xx]工期。[/xx]
[问题3](6分)
项目进展到第70天时，项目已完成总工作量的3/4，花费60万元，请计算此时项目的[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]SV[/xx]和[xx]CV[/xx]值(假设项目每项活动的日工作量相同，计算结果精确到整数)。
[问题4](4分)
请指出[xx]当前项目绩效情况[/xx]，并说明[xx]项目经理应该采取哪些措施？[/xx]
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4 15 15 10 16 7 8 15 5 最少 21 人abcdeghi 88 天1.赶工 2 快速跟进 3 增加优质资源，提高进度 4，加强质量管控。 5，加入虚拟团队，提高效率。

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a 4 天 b 15 天 c 15 天 d 10 天 e 16 天 f 7 天 g 10 天 h 15 天 i 5 天 abcdeghi 90 天 21 人abcdeghi 90 天pv=67.9 万 bac=86.6 万 ev=64.95 万 sv=ev-pv=-2.95 万 cv=ev-ac=4.95 万 进度滞后，成本节约

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-21/1729516806.jpg＂ /＞关键路径为：abcdeghi 工期为：88天

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-21/1729515416.jpg＂ /＞关键路径：abcdeghi 总工期88天＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-21/1729515508.jpg＂ /＞根据当前绩效情况sv进度滞后，cv成本节约 项目经理应采取措施： 1.快速跟进，赶工 2.使用高素质的资料和经验丰富的成员 3.改进方法和技术，提高生产效率

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