PMP®每日一练试题（2025/4/2）

2025年04月03日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/4/2）

试题1
项目经理正在管理一个在组织中处于高优先级的电信项目。定义范围之后，项目团队下一步将进行下列哪个过程?
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试题2
项目经理带领20名团队成员执行一个项目，客户终止了项目并选择与其他供应商合作。项目经理接下来应执行下
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试题3
一个项目的进度比计划的慢，并威胁到交付日期。项目经理确定这个问题的一个关键原因是在功
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试题4
一名高级财务经理首次参加项目状态会议。项目经理应该在会议上分享什么项目信息?A、更新的项目管理计划
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试题5
为过去三个月创建一份运行率报告的项目估计需要20个小时。这时客户要求增加三个月的预算。由于这项工作更
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试题6
一家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应该建议哪种合同类型?A、固定总价合同（FFP）
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试题7
通过渐进的方式增加产品的功能，通过一系列重复的循环活动来开发产品，横线处是:A、迭代增量B、增量迭代
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试题8
项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理，评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实得结论，
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试题9
作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准.项目经理下一步该怎么
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试题10
以下都是项目行政收尾的事例，除了:A、一个阶段结束时B、项目提前结束时C、整个项目结束时D、项目期间
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