2025年信息系统项目管理师论文常考子论题 —— 资源管理

规划资源管理

定义：是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。

作用：根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理制度。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）如何制定资源管理计划？资源管理计划内容有哪些？

（3）制定一个团队章程？【画图题】

（4）结合项目实际情况画一个责任分配矩阵RAM；【画图题】

（5）请结合RBS说明下项目中的资源的

估算活动资源

定义：是估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。

作用：明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）请结合项目写出项目团队中的团队资源和实物资源有哪些。

（3）请结合RBS说明下项目中的资源的

获取资源

定义：是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。

作用：①概述和指导资源的选择；②将选择的资源分配给相应的活动

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）请结合项目设计一个项目团队派工单、物质资源分配单。

（3）资源日历是什么？你是如何做好资源日历的更新和完善的？

（4）获取资源和建设项目团队的区别和联系

（5）虚拟团队的优缺点

（6）该项目中有哪些稀缺资源，你是如何获取管理它们的。你是如何利用多标准决策分析来获取资源的，请结合实物资源和团队资源分别论述。

（7）实物资源和人力资源在资源获取和管理控制的不同

建设团队

定义：是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。

作用：改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）你是如何打造高绩效项目团队，以提高团队绩效的。

（3）设计一个团队绩效评估表

（4）详细阐述你是如何理解领导力技能并为之开展哪些活动？

（5）简述激励理论（马斯诺5层、x和Y理论等等）

（6）简述团队建设理论（团队的5个阶段）？

管理团队

定义：是跟踪团队成员工作表现、提供反馈、解决问题并管理团队变更以优化项目绩效的过程。

作用：影响团队行为、管理冲突以及解决问题

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）你是如何做好冲突管理的、冲突解决的办法有哪些？

（3）疫情期间你是如何管理项目团队成员的？

（4）简述如何应用项目经理的5种权利？

（5）实物资源和人力资源在资源获取和管理控制的不同

控制资源

定义：是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。

作用：①确保所分配的资源适时、适地可用于项目；②资源在不再需要时被释放

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）如果及时释放资源，请结合实践给出处理办法（如何做好控制资源）。

其它子论题

1.项目资源管理的含义与作用、意义

2.结合你在项目资源管理中遇到的实际问题与解决方法。论述如何做好项目的资源管理

3.资源分解结构是如何更新的？

4.RACI是如何更新的？

5.简述资源管理和其他管理之间的关系？【过渡段】