2025年04月02日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/4/1）
试题1
一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的扩展挑战.以确保不同功能的创建井协作，若要解决这种情试题2
一项目经理刚刚为一387,000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做?（）试题3
项目经理开除了2名团队成员，是使用了冲突管理策略中的∶A、强制B、回避C、妥协D、交换试题4
一个敏捷团队成员在开发她为当前冲刺选择的用户故事时遇到了一个技术问题。在多次尝试解决这个问题失败后，试题5
项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意，项目经理下一步应该怎么做?A、解散项目团队并收集经试题6
项目经理获得大多数项目相关方的正面反馈.然而.一名关键项目相关方却抱怨产品性能不佳.若要防止这个问题试题7
一家公司正在三个不同地区建造新建筑。项目经理感受到一些严重影响关键路径的延迟。经过调查后，项目经理注意到，在他之前监管的一个类似项目中提到缺乏工程师的参与。在当前项目中也是如此，但在公司档案或文档的任试题8
你的上一个敏捷项目遭受了各种各样的延迟，比如陈述和验证需求、编写和测试代码、要求客户澄清需求和接收澄试题9
项目经理资源有限，无法获得更多资源，项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间试题10
项目发起人担心项目会对组织的竞争优势产生负面影响，项目经理可以使用什么来了解该影响?A、SWOT分
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