PMP®每日一练试题（2025/3/31）

2025年04月01日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/3/31）

试题1
你老板要求你制定项目成本基准，项目正处于初期阶段，很多信息都不全。在这种
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试题2
未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均成本?A、敏感性分析B
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试题3
在规划相关方参与时，需要考虑以下哪项事业环境因素?（）A、相关设施和资源的地理分布B、经验教训知
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试题4
首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功，项目经理应该怎么做?
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试题5
项目经理很高兴公司在新地区取得项目。项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目经理接下来应采取下列哪项行动?（
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试题6
你将与你的团队会面来确定项目的生命周期。在分析了定义和管理需求、开发可交付成果、处理变更、控制风险和
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试题7
当项目发起人找到Scrum主管，要求在当前的冲刺中立即开发一个新的、紧急的、潜在的复杂的强制性法规遵
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试题8
项目经理资源有限.无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源而不会令项目完成时间延期?
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试题9
项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战.但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态.项目经理应该怎么做?
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试题10
一个项目的人员都是合格团队成员。在项目的第五个月，项目发生一些情况。首先项目落后于进度，并超出预算。
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