在信息系统项目管理师考试中，PV（计划值）和 EV（挣值）是两个重要的概念，确实容易混淆，以下是一些区分它们的方法：

第一、根据定义区分

PV：是为计划工作分配的经批准的预算，即根据项目计划应该完成的工作量所对应的预算成本，它是项目在某个时间点上计划要完成的工作的价值体现，与实际完成的工作无关，只与计划有关。例如，项目计划在一个月内完成 100 个产品的生产，每个产品的预算成本是 100 元，那么这个月的 PV 就是 100×100 = 10000 元。

EV：是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示，即实际完成的工作量所对应的预算成本，它反映了项目实际完成工作的价值。比如，实际完成了 80 个产品的生产，那么 EV 就是 80×100 = 8000 元。

第二、根据计算时机区分

PV：在项目计划阶段就可以确定，并且在项目执行过程中，只要计划不发生变更，PV 的值通常是固定的。它是项目成本管理中的一个基准值，用于与实际值进行对比分析。

EV：是在项目执行过程中，随着工作的完成逐步计算得出的。需要根据实际完成的工作量来计算其对应的预算价值，它会随着项目的进展而不断变化。

第三、根据作用区分

PV：主要用于衡量项目计划的工作量和预算分配情况，是项目进度和成本控制的基础。通过将 PV 与实际成本（AC）和挣值（EV）进行对比，可以分析项目是否按计划进行，是否存在成本超支或进度延误的情况。

EV：用于评估项目实际完成的工作价值，是衡量项目绩效的关键指标。通过比较 EV 与 PV，可以判断项目的进度偏差；比较 EV 与 AC，可以判断项目的成本偏差，从而为项目管理者提供决策依据，以便及时采取措施进行调整和控制。

通过以上几个方面的区分，可以更好地理解和掌握 PV 和 EV 的概念，在考试中准确应用它们来解题。