2025年03月30日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/3/29）
试题1
项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件?试题2
作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做?试题3
根据项目的特点，项目经理建议选择一种敏捷方法，该方法限制团队成员在任何给定时间执行的任务数。此方法还试题4
团队对项目需交付的部件进行了多次评估，每次评估都符合质是指标并满足所有需求。项目团队实施和执行的是哪试题5
一个持续30天的项目目前进展到第17天，项目预算为50000美元。工作目前完成了50%;实际支出30试题6
公司收到一家供应商在两年前完成的项目发票，若要避免这个问题，项目经理事先应该做什么?A、遵循实施采试题7
—个处于执行阶段的项目经理资源流动.项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致，项目经理应该怎么做试题8
在收到一个为期三年项目的可交付成果后，客户发送正式通知称，由于质量太差，他们不接受该可交付成果，并决试题9
在实施定性风险分析过程中可能考虑使用以下工具与技术，哪个说法是错误的:A、紧迫性高的风险，必须采取应试题10
项目经理在和客户一起讨论产品的设计方案，但是客户认为方案技术性太强，很难理解和确定其质量标准，项目经
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