2025年信息系统项目管理师论文常考子论题 —— 进度管理

1.规划进度管理

定义：是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

作用：如何在整个项目期闻管理项目进度提供指南和方向。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

2.定义活动

定义：是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。

作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行监督和控制的基础。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）活动和工作包的关系?简述活动定义和 WBS的关系，我们是如何根据 WBS 定义活动的?

（3）举例说明活动清单、活动属性、里程碑清单?

3.排列活动顺序

定义：是识别和记录项目活动之间关系的过程。

作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）如何进行活动排序?

（3）请用箭线图法（双代号网络图）结合项目实际情况制订一个进度网络图

4.估算活动持续时间

定义：是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

作用：确定完成每个活动所需花费的时间量。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

5.制订进度计划

定义：是分析活动顺序、持续时间资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。

作用：为完成项目而制定具有计划日期的进度模型。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）资源平衡和资源平滑的区别和联系

（3）进度管理计划的内容、重要性

（4）如何用甘特图制定进度管理计划?

（5）关键路径法

（6）自由时差和总时差的区别和联系

（7）管理储备和应急储备的区别和联系

（8）进度压缩和缩短工期的区别?进度压缩的办法、缩短工期的办法

（9）请用甘特图制订个进度管理计划

（10）结合项目制定项目日历

6.控制进度

定义：是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。

作用：在整个项目期间保持对进度基准的维护。

子论题：

（1）输入、工具和技术、输出

（2）请用迭代燃尽图结合项目实际情况进行进度控制

（3）进度控制的内容和意义，进度控制的要点、方法有哪些?进度变更的内容?

（4）如果在进度管理过程发生进度延迟，请结合实践给出处理办法。

7.其它子论题

1.项目进度管理的含义与作用、意义

2.结合你在项目进度管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的进度管理。

3.简述进度和其它管理之间的关系?