2025年03月28日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/3/27）
试题1
在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法试题2
由于政府法规的变化，最终产品需要增加功能。这属于哪种类型的变更请求?A、纠正措施B、工程设计C试题3
客户意外地要求缩短某个可交付成果的交付计划，在项目会议上，团队确认可能实现这一要求。收到变更请求的批试题4
敏捷项目的第一次迭代即将开始。发起人召集团队、Scrum主管、产品负责人和其他项目相关方参加启动会议试题5
除了使用故事点来估算用户故事的相对规模外，敏捷团队还可如何估算用户故事规模？A使用精确时间箱B使用理试题6
项目有部分功能没有按时完成，再过2天就是和客户的评审会议，团队应该怎么做？A．赶工完成未完成的功能B试题7
新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该试题8
PMO正在想办法向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这是一个什么类型的试题9
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成.然而，公司总监要求该项目在18个月内完成.项目经理应该怎么做?试题10
该项目的完工估算是多少?它说明什么?（）A、$12500;项目总成本的修订估算（依据截止当时的绩效
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