2025年03月27日来源:信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容(2025/3/26)
试题1
相关方登记册制订后,项目经理应如何处理相关方分析?A、查看是否还有应加入的内容B、与发起人一起查试题2
以下都是能影响沟通技术选择的因素,除了:A、信息需求的紧迫性B、技术的可用性C、执行需求D、信息的敏试题3
发现多个外部相关方未正确识别后,项目经理发明一种方法,以便更好地识别这些相关方,为确保这个解决方案与试题4
上一个项目结束时,一些相关方要求增加需求,这是非常棘手的问题,因为你项目计划中并没有额外的时间或费用试题5
在项目计划制定期间,团队正在通过数据收集技术完成本过程的工作,以下都是数据收集的事例,除了:A、头脑试题6
项目经理接手一个项目。此时项目章程已经审批,有项目团队成员16人,进度限制已经明确。项目经理在制定沟试题7
在项目章程批准之后;在规划采购启动时,项目经理应考虑哪个关键事项?A、工作分解结构(WBS)B、试题8
客户向项目经理提交了一份项目需求清单,但是部分需求定义模糊不清,项目经理与客户一起将需求涉及的输入和试题9
如何通过过程控制来支持敏捷的方法?A.测试、需求、适应B.测试、需求、变更C.透明、回顾、测试D.透试题10
项目团队由10名团队成员组成。由于范围增加,后续又增加了2名团队成员。那么增加了多少条沟通渠道?A
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