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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/3/25）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】（5分）
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】（2分）
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】（8分）
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/25

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1、项目进度计划变更 2、项目成本变更 3、项目资源变更 1、加班赶工 2、快速跟进 3、选用更有经验的项目成员等1、项目成本增加 2、项目风险增加 3、项目质量无法保证 4、

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根据需要重新进行项目进度管理规划；压缩进度重新对活动进行排序；重新制定进度计划；监控进度变化可能导致得其他问题。赶工；快速跟进；资源平滑；外部协调签订保障协议赶工可能出现可交付成果质量问题；快速跟进后工作衔接问题；关键路径变更问题；进度所需资源不足；外部不可控风险等

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1、进度管理计划变更 2、资源管理计划变更 3、范围管理计划变更 4、成本管理计划变更1、赶工 2、快速跟进，并行开展 成本增加； 返工； 延期； 质量没有达到标准；

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1进度基准变更，成本基准变更，合同变更管理。＜br＞2压缩进度方法：快速跟进，活动并行开展，增加经验丰富高级别的资源，使用新技术提高效率，加强质量管理，减少返工＜br＞3风险增加，重新识别风险，规划风险应对，加强成本控制，压缩进度可能增加成本超支风险。

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问题1，会对成本计划和基准，进度计划和基准、范围计划和基准、人力资源计划和基准方面造成变更。＜br＞问题2 ，为了缩短进度可以采用：赶工、快速跟进、使用高素质资源或经验更丰富的人员、加强质量管理，减少返工，从而缩短工期，也可以改进技术或方法，来提高生产效率。＜br＞问题3，赶工可能导致更多的质量问题，延误工期，＜br＞使用高素质资源或经验更丰富的人员，可能会导致项目的成本增加，预算超标。提高生产方法或技术不仅需要考虑资源配置上的成本增加的风险，还有人员上风险。

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