2025年03月26日来源:信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容(2025/3/25)
试题1
检验工作产品以确定是否符合书面标准,这是:A、检查B、预防C、评估D、补救试题2
项目经理从团队收到—份报告,称正在创建的新组件未能符合项目规范的要求.这份报告列出了各个问题领域中不合格的多种原因.而这可能识别出问题的根本原因。 团队使用的是哪一种数据表示工具或技术类型?试题3
在项目执行期间,项目经理与关键相关方开会提交项目状态报告。这是第四次会议,高级经理的参与度下降,他们试题4
在项目实施期间,项目经理与客户和主题专家一起讨论项目需求。客户提出,他们需要在项目中提供相应的培训,试题5
一旦项目移交给运营团队项目经理下一步应该做什么?试题6
客户对产品质量不满意.项目经理收到一份质量团队提供的图表,图表表明少量的原因导致大部分的问题,质是团队向项目经理提供的是下试题7
在你的项目中,镀金一直是反复出现的问题,因为团队一直在添加他们认为对客户有用的功能,尽管这些功能并没试题8
在项目结项,并正式移交可交付成果的时侯,管理层发现,项目从范围、进度、成本角度评估来看是符合要求的,试题9
项目经理的变更请求获得变更委员会的批准,并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么?()试题10
项目经理正在与两个都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪—份文件能说
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