信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/3/24）

2025年03月25日来源：信管网作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/3/24）

试题二(25分)

阅读下述说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。

项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。

[问题1]（3分）

请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。

[问题2] (10分)

详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
[xx](1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx]，并[xx]评价其进度和成本绩效。[/xx]
[xx](2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx]，并[xx]评价其进度和成本绩效。[/xx]

[问题3]（8分）

[xx](1)如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。[/xx]

[xx](2)如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。[/xx]

[问题4] (4分)

请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。

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信管网考友试题答案分享：

信管网driz****：
156天模块1：pv=387000，ev=384000，ac=384000，进度落后，成本在预算内模块2：pv=803000，ev=803000，ac=806000，进度在计划中，成本超支模块1：etc=bac-ev=79000，模块2：etc=bac-ev=

信管网cnit*************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-02/1712026101.jpg＂ /＞

信管网cnit**************：
问题1：14天＜br＞问题2：＜br＞模块1 ＜br＞pv=（48+3）＊1000=51000元＜br＞ev=48＊1000=48000＜br＞

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