PMP®每日一练试题（2025/3/20）

2025年03月21日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/3/20）

试题1
下面不属于规划进度管理的工具是∶A、专家判断B、备选方案分析C、引导技术D、会议
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试题2
有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。项目团队应该使用什么项目风险管理技术?A、定性风险分
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试题3
项目经理被分配管理一个项目范围已经定义的项目。但项目经理难以快速对时间和成本做出估算。下列哪个项目生
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试题4
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反，发起
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试题5
在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么?
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试题6
一个项目正处于执行阶段.为了节省时间和获得奖金，团队成员希望快速交付一些已准备好的可交付成果，因此必须删去质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?
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试题7
以下哪项是收集需求过程的工具与技术?A、控制图B、鱼骨图C、系统交互图D、龙卷风图
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试题8
项目团队发现关键活动落后于进度。项目经理必须确定项目何时开始落后于进度。项目经理接下来应该怎么做?
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试题9
项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议
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试题10
下列哪项是规划沟通管理的输入∶A、相关方登记册B、相关方管理策略C、沟通需求分析D、工作绩效
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