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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/3/19）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出[xx]制定预算的步骤[/xx]并计算[xx]各工作包成本[/xx]。
【问题3】（3分）
请说明[xx]估算成本[/xx]和[xx]制定预算[/xx]之间的区别与[xx]联系[/xx]。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为控制成本的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行控制成本时存在哪些问题?信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/19

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该项目的全生命周期成本计算如下： 1. ＊＊投标费用＊＊：5万元 2. ＊＊开发成本＊＊：子项目1（200万元） + 子项目2（150万元） ＝ 350万元 3. ＊＊维护成本＊＊：每个子项目50万元 × 2个 ＝ 100万元 ＊＊全生命周期成本＊＊ ＝ 5 + 350 + 100 ＝ ＊＊455万元＊＊

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1  200+150+50+5=405＜br＞2   估算出＜br＞3预算包括管理储备，应急储备，各工作包的估算成本＜br＞3设置控制帐户，

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400工作包1.1.1是100万，1.2.1是50万，1.2.2是50万，工作包2.1.1是200万。

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定制预算的步骤： 1、按照分解权重，将总成本分摊到工作包 2、将工作包再分解到各项活动 3、确定成本支出时间和成本管理计划，形成成本基准 估算成本是估算完成每项活动所需要近似成本，制定预算是将单个活动或者工作包的估算成本进行汇总，更精确的估算项目成本，并分摊到项目各活动和各阶段上 联系：估算成本是成本预算的基础，制定预算是将已批准的项目总估算成本进行分摊 1、安排新来的人担任控制成本人员不合适，没有相关经验 2、控制成本方案不对，仅记录成本，没有绩效管理 3、项目经理没有参与成本控制中 4、项目经理不能自己启动管理储备金

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