2025年03月18日来源:信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容(2025/3/17)
试题1
在一个价值100万美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EVA),分析显示计划价值(PV为623,000美元,挣值(EV)为523,000美元,实际成试题2
项目收尾期间,项目经理希望核实项目是否按标准执行。但是,一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列试题3
以下哪项关于控制图的描述是错误的?A、控制图用于确定一个过程是否稳定B、控制上限和下限是根据要求试题4
—家全球性公司正处于部署一项产品的项目中途。然而,该产品的制造商发布了一个新版本。新版本必须安装在任试题5
一个严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求,但是许多需求超出预算并与商业要求不一试题6
在哪次会议期间,敏捷管理专业人士应与团队合作,分享任务,故事和承诺相关的信息?A.干系人优先级会议B试题7
让极端人物参与编写用户故事的目的是什么?A.识别产品设计和测试中的错误B.帮助识别可能被遗漏的用户故试题8
项目团队正在开发包含新技术和客户需求的第三代产品。当项目完成60%时,项目经理了解到,竞争对手将发布试题9
客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后,项目经理安排了一次征集意见的会议,向关键项目相关方介试题10
项目进入收尾阶段,项目经理和项目管理团队需要履行对组织过程资产更新的责任。以下哪项是他们应该做的事情
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