PMP®每日一练试题（2025/3/13）

2025年03月14日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/3/13）

试题1
项目落后于进度，但低于预算。下列哪项描述了项目状态?（）A、SPI为1.1，CPI为1.1B、S
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试题2
项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该请求经过评审和批准，项目经理的首要任务是什么?A、评审项
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试题3
项目团队正在完成前期定义的—个需求，但是项目经理发现需求的实现难度比预计的大，可能导致对项目的范围产
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试题4
为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在会议中应该做什么？A．使用德尔菲技术询问问题B．使用一个
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试题5
敏捷教练可以怎么做来确保个人和团队能够自由表达自己，同时又保持机密性？
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试题6
关于进度网络分析技术，说法正确的是:A、建模技术是一种进度网络分析技术B、进度网络分析一次性就可以达
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试题7
项目经理需要从不同职能经理招幕团队成员，项目经理应使用什么?
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试题8
敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份汉可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？A．进行团队建设
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试题9
在冲刺计划会议上，Scrum主管重申，如果在冲刺结束时敏捷项目团队正在构建的产品增量没有达到冲刺开始
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试题10
在项目开展六个月后，项目经理了解到需要进行变更而这需要增加批准的预算。项目经理应该做什么
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