PMP®每日一练试题（2025/3/12）

2025年03月13日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/3/12）

试题1
项目经理负责管理开发新产品的项目，由于资源问题，一个类似项目提前终止。为了避免再次出现这些问题，项目
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试题2
一位新项目经理加入项目每日站会，却发现项目团队花了太多时间讨论如何处理项目中的障碍。因为这些讨论，站
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试题3
管理相关方参与的输出是:A、变更请求B、批准的变更请求C、可交付成果D、工作绩效信息
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试题4
开发团队向客户提交应用程序供审查后，客户的测试团队不同意某个产品功能的表现，若要解决这个问题，项目经
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试题5
以下哪个选项列出敏捷宣言的四个价值内涵?
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试题6
一个项目已经支出350万美元，现在已完成400万美元的工作，该项目的计划价值（PV）为800万美元。
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试题7
敏捷的估算应该基于__?A．每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致B．一个训练有素的迭代计划，可
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试题8
项目经理收集了工作绩效信息，此项活动的主要目的是∶A、为了监控成本、进度进展和可交付成果的状态B
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试题9
生产某个项目可交付成果所需的设备既日又不可靠，工厂经理建议订购一台新机器。工厂经理向项目经理提交变更
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试题10
假设有一项目，其获利100，000美元的概率为60%，损失100.000美元的概率为40%，那么该项
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