2025年03月06日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/3/5）
试题1
在与项目团队召开进度会议期间，技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后，技术经理要求项目经理口头确认储罐请求.项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划?试题2
团队成员发现一种提前完成项目任务的新方法，项目经理如何确保将这种新方法应用到其它类似的工作包?A、试题3
项目经理正在领导一个项目.扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期间，当地居民对该项目表示担忧。项目经理将当地居民添加到相关方参与试题4
项目经理加入一个项目，该项目正处于实施阶段，曾遭遇重大延期，预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举试题5
项目经理及其团队欢迎首席执行官、项目总监和总经理莅临新工厂的开幕，在参观工厂之后，总经理表示，由于油试题6
一名监控流程的项目团队成员正在查看控制图，有六个连续的点低于平均值，但都在控制限制范围内。项目经理应试题7
公司正在规划一个为期一年价值数百万美元的项目，来替换其底层基础设施，项目经理希望确定风险优先顺序及其试题8
在投标过程中，供应商提交一份建议书，临近截止日期时，该供应商想作为与一家新公司首次组成的合资企业来修试题9
由于项目经理未能提供项目状态更新.—位关键相关方对项目感到担心，项目经理应该做什么试题10
项目虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种情况下，项目经理应该怎么做?A、将这种
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