2025年03月05日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2025/3/4）
试题1
客户要求一家全球IT公司开发一个供应链监控系统。项目经理随后开始协助项目发起人制定项目章程。项目经理下一步应该怎么做?试题2
项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准。在过去，对于哪些团队成员 应负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经理应该如何减轻这个问题?试题3
项目经理与项目相关方开会.获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类型?试题4
你是一家大型组织的主管，考虑从预测性项目管理方法逐步过渡到敏捷项目管理方法。你聘请了一家外部咨询公司试题5
在一个内部会议上，项目经理要求每个成员月底前完成指定的工作量，并对完不成工作的成员进行相应的惩罚。项试题6
公司拥有多个高优先级项目，但是公司却没有足够的可用资源来执行所有项目。职能经理和项目经理应该怎么做?试题7
项目团队分处于两个不同地点，团队成员之间似乎一直有分歧，团队内部协作受到影响。若要创造一个更具有协作试题8
一名新项目经理加入一个正在进行中的项目，项目经理对组织不熟悉，难以识别项目中具有利益关系的相关方。项试题9
项目中途有一位新的高层经理加入，这位高层经理积极参与项目，并致力于项目获得成功，这属于以下哪项?A试题10
某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见？A．让客户做出决定B．让项
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