2025年03月04日来源:信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容(2025/3/3)
试题1
在项目计划过程中,3个相关方向项目经理了解公司新的项目管理方法是从那里来的,为什么这些管理方法和他们试题2
项目团队通过概率影响矩阵标注了每个风险所在的位置,哪个说法准确的表达的了概率和影响矩阵的主要作用:A试题3
一家公司的CEO通知项目经理,客户抱怨说他们的提前发布产品请求被拒绝了.客户担心产品现在将会滞销.并试题4
项目团队发现关键活动滞后于进度,项目经理必须确定项目何时开始落后于进度。项目经理接下来应该怎么做?试题5
项目团队每周与指导委员会一起召开一次整体变更控制会议.在这些会议期间,与会者讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性,然后会对其严重性进行投票.在委员会同意变更请求的严重性和优先级后,项目经理应该更新哪-份文试题6
项目经理负责管理一个项目,满足紧急客户需求,项目经理将需要哪项来制订项目管理计划?A、商业文件和协试题7
在分配到一个开发项目后,项目经理意识到最近两个可交付成果可能延迟完成,项目发起人要求更新项目信息。向试题8
一个超出预算的项目还未完成,由于供应商合同是成本加利润合同,项目经理应如何拯救项目?A、开展检查与试题9
公司正在根据现代质量管理方法来制定项目质量方针,其中哪项不需要考虑?A、客户满意B、持续改进C试题10
项目经理对同事的项目进行同行评审,准备项目管理审计,下列哪一项可视为是潜在的审计发现?A、批准的变
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