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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/3/1）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目管理计划中包含哪些内容?
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整合管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补教措施?信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/1

信管网考友试题答案分享：

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1.项目经理没有充分发挥作用，没有做好项目团队的管理和监督。 2. 没有加强项目知识管理，没有建立信任的氛围。 3.项目管理混乱，应该先制定项目章程，再由项目经理根据已经了解的情况制定项目管理计划。 4.没有做好项目的监控。1.范围基准。 2.进度基准。 3.成本基准。 4.项目管理子计划。 5.绩效测量基准。 6.开发方法。 1.由题意可知项目进度严重滞后，需要采取纠错措施。 2.审查项目绩效与进度基准进行对比，通过备选方案分析制定补救方案。 3.加强项目知识管理。 4.对需要变更的内容提请项目变更。

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1、缺少项目整体计划 2、缺少项目整体的报告和监控机制 3、缺少项目整体的变更控制流程和机制 项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾的一份文件。 应包含子管理计划，包括范围管理计划、需求管理计划、资源管理计划、进度管理计划、质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、采购管理计划、干系人参与计划 包含基准：包括范围基准、质量基准、成本基准 1、建立整体的管理机制。老陆要分配更多的经理管理项目，或者为本项目指派合适的人员担任项目经理。 2、理清各子项目组目前的工作状态，包括成本、进度、资源配置等 3、重新定义项目管理计划，并与各子项目的计划建立起明确关联 4、按照计划要求重新进行资源配置和平衡 5、建立和加强沟通、报告和监控项目极致 6、加强项目的整体变更控制。

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1、缺少项目整体计划 2、缺少项目整体的报告和监控机制 3、缺少项目整体的变更控制流程和机制 项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾的一份文件。 应包含子管理计划，包括范围管理计划、需求管理计划、资源管理计划、进度管理计划、质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、采购管理计划、干系人参与计划 包含基准：包括范围基准、质量基准、成本基准 1、建立整体的管理机制。老陆要分配更多的经理管理项目，或者为本项目指派合适的人员担任项目经理。 2、理清各子项目组目前的工作状态，包括成本、进度、资源配置等 3、重新定义项目管理计划，并与各子项目的计划建立起明确关联 4、按照计划要求重新进行资源配置和平衡 5、建立和加强沟通、报告和监控项目极致 6、加强项目的整体变更控制。

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1.没有制定项目整体管理计划。 2.各团队之间缺乏有效的沟通协作。 3.项目计划应该随着项目情况的变化而进行灵活的更改

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进度延误范围管理计划，进度管理计划，成本管理计划，质量管理计划，资源管理计划，干系人管理计划，采购管理计划，风险管理计划，变更管理计划，配置管理计划，需求管理计划，成本基准，范围基准，进度基准，绩效测量基准，开发方法，生命周期，审计

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