PMP®每日一练试题（2025/3/1）

2025年03月02日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/3/1）

试题1
项目团队通过多个比较因素，展示各因素、原因和目标之间的关系强弱，以便识别出对项目成功至关重要的质量测
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试题2
在完成项目规划阶段后，一名关键项目相关方离开公司，项目经理下一步应该怎么做?A、更新沟通管理计划
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试题3
由于项目存在大量变更，项目经理准备采用适应型开发牛命周期，项目经理应该使用哪项对项目的范围进行描述?
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试题4
公司管理层正在削减预算，因此必须考虑节约风险预算方面的支出，以实现项目预算目标。项目经理首先应该考虑
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试题5
一家公司的首席信息官抱怨说，项目将会由于未能实现一个里程碑而存在进度偏差，项目经理有信心实现该里程碑
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试题6
一家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上.处于规划阶段的所有项目都正在进行修订，以包含新的变更管理程序.一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致.
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试题7
项目需要的部分资源公司无法提供。为解决这个问题，项目经理应该做什么?A、制订采购管理计划B、发起
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试题8
你的公司被一位客户承包来进行一个软件开发项目。项目将使用敏捷方法来交付产品增量。然而，对于客户来说，
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试题9
一位团队成员正在对某产品的功能进行测试，项目经理向他询问测试情况，此成员将测试过程中截止当前的工作完
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试题10
开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）A．对用户故事进行细化，以便能够
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