在信息系统项目管理师考试中，检查点、里程碑和基线是三个不同但又相互关联的概念，以下是它们的区分及举例说明：

定义

检查点：在项目过程中，为了确定项目是否按照计划进行而设立的定期审查点。在检查点处，项目团队会对项目的进度、质量、成本等方面进行检查和评估，以确定是否需要采取纠正措施。检查点的时间间隔通常较短，是项目中的日常监控点。

里程碑：项目中的重要标志性事件，通常代表着项目的重要阶段或关键成果的完成。里程碑是项目进度计划中的关键节点，用于划分项目的不同阶段，标志着项目取得了重要的阶段性成果，具有较高的可见性和重要性。

基线：是项目在特定时间点上的一个稳定状态，它是后续项目工作的基准和出发点。基线通常包括项目的范围、进度、成本、质量等方面的计划和要求，一旦确定，就作为项目控制的依据，用于比较和评估项目的实际进展情况，以确定是否存在偏差。

特点

检查点：具有周期性、频繁性，主要用于过程监控和微调。

里程碑：具有标志性、阶段性，是项目中的关键节点，不具有周期性。

基线：具有稳定性、基准性，一旦确定，在一定时期内相对稳定，作为衡量项目偏差的依据。

举例

假设一个信息系统开发项目，为期 12 个月。

检查点：可以设定每周或每两周为一个检查点。例如，每周五团队进行一次内部会议，检查本周任务的完成情况，包括代码编写进度、测试用例执行情况、是否遇到技术难题等。通过这些检查点，及时发现问题并进行小范围的调整，确保项目按计划推进。

里程碑：

需求分析完成：在项目第 2 个月结束时，完成对客户需求的详细分析和文档化，这是一个里程碑。意味着项目从需求收集阶段进入到设计阶段。

系统测试完成：在第 10 个月结束时，系统测试工作全部完成，所有功能和性能测试用例都已执行，且系统满足预定的质量标准，这是另一个重要的里程碑，标志着项目接近尾声，即将进入验收阶段。

基线：

范围基线：在需求分析完成后，确定的项目需求文档和工作分解结构（WBS）就是范围基线。例如，明确规定系统要包含用户管理、订单管理、库存管理等功能模块，这些功能边界确定后，就作为后续项目实施的范围基准，任何对范围的变更都需要通过正式的变更管理流程进行。

进度基线：根据项目计划，制定的项目进度计划图（如甘特图）就是进度基线。假设计划第 3 个月开始系统设计，第 6 个月开始编码，第 9 个月开始系统测试等，这些时间节点和任务顺序确定后，就是进度控制的基准，用于对比实际进度是否滞后或提前。

成本基线：经过成本估算和预算编制后，确定项目的总成本为 100 万元，其中硬件采购 30 万元，软件开发 50 万元，测试和培训 20 万元，这就是成本基线。在项目执行过程中，通过监控实际成本与成本基线的差异，来控制项目成本。