PMP®每日一练试题（2025/2/27）

2025年02月28日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/2/27）

试题1
从项目的优势、劣势、威胁和机会四个维度进行分析，以获得项目可能面临的风险，这是一种:A、文件分析B、
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试题2
一个平衡矩阵型组织中的项目管理办公室（PMO）必须向CEO提供关于某项目状态、进度、资源统计和项目组
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试题3
一项工作，平均工期是10天，标准差是1.1天，在11.1天内完成的概率是多少?A、15.97%B
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试题4
一名敏捷管理专业人士注意到公司的信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展的情况，敏捷管
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试题5
用作产品可交付成果组成部分的一种原材料可能不符合质量标准.发生风险的概率很低.但是影响很大.因为公司将承担供应商错误的成本，而且没有经过批准的二级供应商。项目经理应使用什么风险策
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试题6
有两种选择方案可以解决风险。根据专家的意见，方案一是一种低成本的方法，但成功率中等到低。方案二是一种高成本的方法，但很有可能成功。要决定选择哪个选项，应该执行
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试题7
你负责的项目对公司很重要，需要在6个月内完成。项目章程已经签发，但项目范围说明书尚未制定。管理层要求
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试题8
团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭
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试题9
高级管理层让项目经理针对必须优先推进的新项目实施快速评估。项目经理未完全掌握提供粗略评估所需的全部要
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试题10
两名项目团队成员对项目的优先级意见不一致，他们的电子邮件辩论影响到团队的士气和合作。项目经理在与两名
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