PMP®每日一练试题（2025/2/26）

2025年02月27日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2025/2/26）

试题1
项目经理在项目启动阶段加入一个新产品开发项目，项目经理首先应该怎么做?A、识别相关方B、获取项目
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试题2
项目经理收到一个请求，向额外的项目相关方发送状态报告，项目经理应更新哪—份文件A、项目章程B、变
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试题3
一名担任参与产品规划的主管;要求全部的项目可交付成果提高产品产量，该主管的权力/利益等级分类是哪一项
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试题4
公司决定使用外部供应商开发一项新产品，应该提供下列哪—项给处于候选名单中的供应商?A、详细的项目介
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试题5
从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响?（）
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试题6
组织针对项目或职能进行的质量管理水平最高的层级是:A、通过质量保证检查并纠正过程本身，而不仅仅是特殊
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试题7
项目经理准备提前于进度计划向客户交付最终产品。检杳了质是经理的检测报告后，项目经理注意到少量缺陷，这
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试题8
项目群经理要求开展每月的定量风险分析，风险经理应该提交∶A、蒙特卡罗分析（累积图）B、风险再评估
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试题9
配置管理在实施项目变更控制过程主要包括:A、配置识别、配置状态记录、配置项审核与审计B、编制配置管理
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试题10
项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比
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