2025年信息系统项目管理师易混淆考点：风险规避和风险转移

风险规避

风险规避是一种主动的风险管理策略，通过对项目计划进行有针对性的调整，构建起项目目标与特定威胁之间的有效隔离机制，从根本上杜绝威胁因素对项目目标达成造成任何潜在干扰。这种策略的核心在于，通过改变项目的某些关键要素，如流程、技术选型、实施地点等，使项目运行轨迹避开威胁可能发生的领域。

风险转移

风险转移是指在风险管理过程中，项目主体借助签订具有法律效力的风险转移合同，将单个或多个项目风险，甚至是整个项目所面临的风险，转移给第三方。第三方在接受风险转移的同时，通常会基于合同约定，承担相应风险事件发生时所带来的部分或全部后果。这种方式并不意味着风险本身的消除，而是风险责任和潜在损失承担主体的变更。

二者区别

第一、目标不同

风险规避旨在使项目完全免受特定或所有威胁的影响。例如，某项目计划在某地震频发地区建设工厂，经过评估，地震风险对项目目标影响巨大。为规避这一风险，项目团队决定更改项目选址，将工厂建设地点转移到地质稳定的地区，从根本上消除了地震威胁对项目的影响。而风险转移并非消除风险对项目的影响，只是将风险影响转嫁给第三方。比如，建筑项目中存在因恶劣天气导致工期延误的风险，项目团队通过购买工期延误保险，将这一风险转移给保险公司。一旦因恶劣天气出现工期延误，经济损失由保险公司承担，风险对项目的影响就转移到了第三方。

第二、决策过程

风险规避仅需项目组织内部做出决策，不涉及任何第三方。比如软件开发项目中，发现采用某种新技术可能带来技术难题风险，项目团队经内部讨论，决定放弃该新技术，采用成熟技术方案，这一决策过程仅在项目组织内部完成。而风险转移则必须寻找项目组织以外的第三方作为风险承担对象，如保险公司。在工程项目中，为转移施工过程中可能出现的意外事故风险，项目方会与保险公司签订保险合同，将风险转移给保险公司。